Генеральный директор

• Управление проектом по развитию розничной сети;
• Стратегическое планирование, составление бизнес-плана;
• Запуск новых торговых точек, повышение эффективности и качества работы сети;
• Разработка маркетинговой стратегии;
• Управление персоналом.

Достижения
• Разработка типовых проектов (фирменный магазин, отдел, бренд секция )
• Создание бюджета (развития и операций)
• Создание плана развития 2015-2017
• Открытие 15 торговых точек
• Увеличение товарооборота в 4 раза
• Выход на точку безубыточности.

В моем подчинению находилось 5 магазинов:
• г. Белово формат гипер , торговая площадь 4400 м2
• г. Кемерово формат гипер , торговая площадь 6500 м2
• г. Новокузнецк формат гипер , торговая площадь 3900 м2
• г. Топки формат макси, торговая площадь 2200 м2
• г. Киселевск формат макси, торговая площадь 2600 м2

Функциональные и должностные обязанности:
• Проводит запланированные систематические встречи с руководителями внутренних подразделений, направленные на оптимизацию работы в торговых подразделениях Предприятия.
• Ежедневно контролировать изменение экономических показателей,
• Выносить на рассмотрение предложения по увеличению оборота в торговых подразделениях
• Отслеживать и контролировать качество и ассортимент товаров в торговых подразделениях сети, исполнение ценовой политики Предприятия, размера наценок, промоакций.
• Координировать процесс заказа, приемки, хранения, регистрации продаж в торговых подразделениях
• Обеспечивать комфортные условия покупок для покупателей в торговых подразделениях
• Контролировать работу сотрудников в торговых подразделениях Предприятия
• Контролировать и оптимизировать расходную часть бюджета в торговых подразделениях
• Контролировать и координировать процесс проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей в торговых подразделениях
• Принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования товарно-материальных ценностей
• Контролировать сохранность активов в торговых подразделениях.
• Принимать участие в специальных проектах, исходящие от руководства, в целях развития Предприятия.
• Обеспечивать постоянное повышение качества выполняемых в торговых подразделениях Предприятия работ, услуг за счет совершенствования организации труда, повышения профессионального мастерства персонала.
• Разрабатывать программы развития сотрудников в торговых подразделениях Предприятия, контролировать процесс их обучения.
• Участвовать в процессе подбора сотрудников на позиции высшего и среднего

Достижения

Развитие мульти форматной сети магазинов розничной торговли «ПОЛЯНА». Вывод предприятия на уровень стабильной сбытовой деятельности на базе рыночных приоритетов, через модернизацию основных бизнес – процессов и оптимизацию основных операционных показателей. увеличение объёмов продаж (LFL + 15 %) EBITDA(+100%).

Функциональные и должностные обязанности:
Создание компании (представительства, филиала) с нуля, взаимодействие с органами власти, выстраивание бизнес-процессов и налаживание процедур в компании, планирование бюджета компании, подбор и мотивация персонала, организация взаимодействия и внутренней коммуникации в компании, управление коллективом;
Развитие мульти форматной сети магазинов розничной торговли «ПОЛЯНА».

Достижения
Открытия новых объектов:


HIPER MAXI
г. Белово г. Абакан г. Юрга
28.08.2006 03.10.2007 06.05.2009
г. Кемерово г. Топки г. Новосибирск
07.03.2007 31.05.2008 12.10.2009
г. Красноярск г. Ачинск
15.08.2007 15,10,2008
г. Новокузнецк г. Киселевск
07.12.2007 15.04.2009
Абакан г. Новосибирск
25.03.2009 29.04.2009

В 2008 ребрендинг закупленных РегионМарт магазинов меньших сетей в 2008 году (Сибирская копейка 24 магазины – Томск), (Бонус больше 30 магазинов - Иркутск).

Стандартные обязанности директора гипермаркета, ответственность за открытия новых гипермаркетов.