Начальник ФЭО

Руководство отделом (Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений; Руководство разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозного баланса и бюджетов денежных средств; Контроль работы отдела, описание поставленных задач, разъяснительная работа обучающего характера по мере необходимости, распределение полномочий и обязанностей среди работников отдела. Контроль соблюдения финансовой и трудовой дисциплины работниками отдела; Контроль сдачи функциональных бюджетов и отчетов предприятия в установленный срок; Контроль соответствия видов бюджетов и отчетов, предоставляемых отделом, утвержденной бюджетной структуре, утвержденному формату предоставления информации; Сверка показателей, отраженных в бюджетах и отчетов, с исходными данными; Проверка методов расчета показателей, разработка методик планирования отдельных статей расходов их внедрение; Организация ежемесячных корректировок бюджетов; Разработка Регламентной документации; Перспективное (стратегическое) планирование (3-5 лет); Контроль выполнения бизнес-планов, расчет окупаемости объектов. Анализ плановых показателей с фактическими данными за ряд прошлых периодов; Взаимодействие с руководителями других подразделений по вопросам экономического и финансового характера, проектирование перспективной работы, учета; Проверка финансовой и экономической безопасности заключаемых договорных отношений; Контроль нормирования и исполнения согласно установленным лимитам отдельных статей; Проверка сравнительных таблиц, включая графическое сопровождение по операционным, финансовым бюджетам с указанием плановых и фактических показателей; Проверка аналитических пояснительных записок на соответствие сравнительным таблицам, контроль отражения отклонений по статьям бюджета, причин их возникновения, а также мер по предупреждению, исправлению подобных ситуаций в будущем; Разработка предложений по оптимизации расходной части бюджета.
Анализ по следующим направлениям:
- Анализ производства и реализации продукции.
- Анализ себестоимости товаров, готовой продукции.
- Анализ прибыли.
- Анализ инвестиционной деятельности.
Участие в автоматизации управленческого учета

Установка приоритетов финансовых задач, организация работы персонала, аттестация (1- финансовый менеджер, 24 – кассира).
Осуществление руководства по оптимизации дебиторской задолженности, взыскание просроченной задолженности.
Осуществление руководства работой по привлечению заемных и использованию собственных денежных средств для осуществления финансовых операция (кредитование, инвестирование). Взаимодействие с банками: Заключение договоров эквайринга и пр.
Осуществление анализа финансовых ресурсов и финансовой потребности предприятия.
Осуществление разработки нормативной и методической документации, регламентирующую финансовую деятельность.
Организация и осуществление контроля над выполнением финансовых показателей.
Осуществление контроля своевременности совершения платежей предприятия, контроль отклонения от плановости
Разработка и предоставление на утверждение руководству предприятия финансовых планов, доведение до сведения руководства, утверждение перечня ключевых.
Формирование управленческой отчетности в разрезе Предприятий, Бизнесов (ДДС), Участие в обучении и аттестации сотрудников.
Осуществление автоматизации управленческого учета
Проведение работ по повышению сопоставимости бухгалтерской и управленческой отчетности.
Взаимодействие с ЦФО по вопросам осуществления, контроля исполнения финансового документооборота.
Формирование, ведение и хранение баз данных.
Контроль финансовых рисков при проверке договоров на оказание услуг.
Взаимодействие с банками: Заключение договоров эквайринга и пр.

Бухгалтер (Расчет заработной платы, формирование справок, ведение учета по кассовым операциям, по операциям с расчетным счетом, ведение сверок, учет товара, формирование книги покупок, книги продаж, формирование и сдача отчетности (ИФНС, ФСС, ПФР, Статистика, Охрана окружающей среды). Взаимодействие с внешними органами по проверкам предприятия);
Экономист по управленческому учету (Формирование полной и достоверной управленческой отчётности по предприятиям РБ (в целом, в разрезе подразделений, бизнесов, консолидированной по группе компаний), АФХД, осуществление процесса бюджетирования на Предприятиях РБ (текущее и перспективное планирование), формирование БДДС, БДР, контроль расходования текущего и инвестиционного бюджета, контроль финансовых рисков договоров на оказание услуг, разработка и осуществлении мер направленных на повышение эффективности использования финансовых средств их экономии, решение вопросов по установке терминалов на новые объекты, по осуществлению доставки разменной монеты и инкассирования.
Контроль верности заполнения, своевременности и целесообразности текущих платежей по услугам ХД и платежей по инвестиционной деятельности. Контроль исполнения БДДС. Формирование БДР на новые объекты)