Финансовый директор / Главный экономист / Руководитель ПЭО

 Организация процесса бюджетирования, согласование бюджетов, доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений общества, подготовка и закрытие бюджетных периодов, анализ и контроль исполнения бюджетов;
 управление процессами управленческого учета;
 подготовка управленческой отчетности, выполнение стандартов и требований головного офиса;
 анализ эффективности выполняемых работ по отдельным направлениям и по отдельным структурным подразделениям;
 анализ затрат;
 участие в разработке предложений по повышению эффективности бизнеса, предупреждение образования и ликвидация неиспользуемых ТМЦ, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек;
 управление финансовыми потоками, планирование и контроль движения денежных средств, подготовка реестров платежей, обеспечение своевременного поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплата счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплата процентов, зарплаты, перечисление налогов;
 управление дебиторской - кредиторской задолженностью, взаимодействие с заказчиками, поставщиками услуг;
 расчет себестоимости и маржинальности сделок, согласование смет с заказчиком;
 оптимизация и автоматизация системы управленческого учета и отчетности, контроль затрат в программе 1С «Предприятие»;
 руководство работниками ПЭО, ОТиЗ, ФО.
Достижения в работе: описание алгоритма подготовки БДР, вовлечение в процесс бюджетирования подразделений общества, внедрение программы 1С-8 по всем структурам предприятия, разработка и внедрение методов оплаты и мотивации труда.

 Руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью предприятия;
 разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
 оперативное руководство активами предприятия;
 формирование управленческой команды предприятия;
 обеспечение выполнения производственных планов, программ предприятия;
 взаимодействие с государственными коммерческими структурами.

 Оперативное и текущее управление финансово-экономическим состоянием предприятия;
 управление финансовыми потоками, контроль своевременности платежей, целевого использования, соблюдения кассовой дисциплины, согласование платежей на соответствие бюджетам;
 разработка внутренних процедур, связанных с планированием деятельности всех структурных подразделений, контроль своевременности представления в ФС прогнозных и фактических данных, консолидация в общий бюджет, контроль исполнения бюджетов, проведение план-фактного анализа, контроль и оптимизация лимитов затрат;
 организация и контроль отражения хозяйственных операций в 1С «Предприятие» для целей управленческого учета;
 руководство отделами, координация деятельности подразделений, принятие мер по вопросам организации труда и управления производством;
 обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль над ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
 организация проведения экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, новых видов продукции при их создании и освоении.

 Организация и разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия;
 комплексный экономический анализ всех видов деятельности предприятия;
 разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
 контроль над выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности в установленные сроки;
 организация работы по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду;
 анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования;
 формирование фондов оплаты труда структурных подразделений и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.

 Расчет заработной платы, ведение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам;
осуществление анализа и контроля над рациональным использованием материальных ресурсов, составление сметной калькуляции товарной продукции;
 формирование бюджета движений денежных средств, анализ отклонений, контроль и анализ кредиторской задолженности, составление отчетов;
 расчет себестоимости, составление калькуляций и др.