Помощник руководителя

Я работала в налоговых органах с 1994 года. Карьера моя начиналась с самых первичных должностей. И так я поднималась по карьерной лестницы до марта 2006 года, когда была назначена начальником отдела анализа и планирования налоговых проверок. Отдел пришлось создавать с самого нуль, подбирать персонал, разрабатывать положение о работе отдела и должностные регламенты сотрудников. Основными направлениями работы отдела было:
- Углубленный анализ финансового состояния предприятия, анализ финансовых рисков .
. - Контроль расходов (по бюджету доходов и расходов).
- Оперативный контроль и оценка результатов деятельности организаций в целом.
- Взаимодействие с руководителями структурных подразделений.
- Подготовка управленческой отчетности и приложений к отчету, в том числе план - факт анализ, финансовый анализ.
- Расчет и обоснование бизнес-проектов.
- Нормирование различных видов расходов и и их обоснованность.
- Составление управленческой отчетности.
- Участие в автоматизации управленческого учета.
- Разработка операционных бюджетов, консолидация бюджетов.
- Общее руководство отделом (20 человек).
- Составление приказов, служебных записок, регламентов должностных обязанностей, положений о работе отдела, ведение делопроизводства, учет входящей корреспонденции и контроль за исходящей корреспонденцией.