Управляющий

-Поиск новых поставщиков.
-Сбор и обработка заявок.
-Заказ товара.
-Контроль договорных обязательств с поставщиками
-Контроль логистики, движения денежных средств.
-Работа с транспортными компаниями.
-Решение текущих вопросов с поставщиками.

-Решение кадровых вопросов: подбор, обучение и адаптация новых сотрудников.
-Управление персоналом магазина: постановка целей и задач, контроль сроков и эффективности выполнения.
-Заказ товара.
-Контроль логистики, товарных остатков, движения денежных средств.
-Формирование матрицы.
-Работа с транспортными компаниями.
-Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателем.
-Своевременное предоставление необходимой отчетности.
-Участие (при необходимости) в процессах продажи, приемки товара.

Достижения:
Открытие магазина с «0» .
Поиск выгодных поставщиков и транспортных компаний.
Ежемесячное выполнение плана продаж.
Успешное проведение рекламных акций
Успешное прохождение ревизий.

-Организация и эффективное управление торговыми точками.
-Обеспечение выполнения планов продаж.
-Контроль процесса торговли, трудовой дисциплины и качества работы персонала.
-Контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей.
-Взаимодействие и решение текущих вопросов с администрацией компании, арендодателями и другими сторонними организациями.
-Решение вопросов по инкассации.
-Предоставление отчётности в соответствии с установленным порядком.
-Обеспечение установленного режима работы торговых точек.
-Обучение и адаптация сотрудников.

Достижения:
-формирование эффективной команды, что способствовало увеличению количества постоянных покупателей
-поиск выгодной торговой площади (уменьшение затрат на аренду на 40%)
-уменьшение затрат при открытие новой торговой точки на 25% (заказ оборудования, покупка кассовой техники и проведение ремонтных работ)
-работа без "недостач".

-Обеспечение выполнения плана продаж
-Контроль ассортимента и качества товара.
-Внедрение мероприятий, проводимых предприятием и поставщиками.
-Составление заказов.
-Решение внештатных ситуаций, возникающих в процессе работы магазина
-Оформление необходимых отчётных, финансовых и других документов.
-Решение необходимых текущих вопросов жизнедеятельности магазина

Достижения:
-открытие магазина с "0"
-ежемесячное увеличение клиентской базы (10-15%) на всём периоде работы в компании
-магазин занимал первое место по всей сети при проведении акций.

Организация и управление эффективной работой магазина:
-подбор и обучение персонала
-контроль знаний и развитие навыков продаж персонала.
Организация процесса торговли и товародвижения:
-контроль ассортимента и качества товаров, предлагаемых покупателям.
-работа с браком.
-контроль насыщенности товарами торгового зала, наличием ценников.
-контроль сохранности товарно-материальных ценностей.
-контроль проведения инвентаризации товара.
-обеспечение своевременной приемки товара в зал.
-своевременная организация проведения переоценки товара.
-формирование заказа товара для магазина.

Достижения:
-открытие магазина с "0"
-отсутствие "текучести" кадров
-наработка клиентской базы
-грамотный анализ складских запасов, при составлении заявок на товар.