Руководитель отдела продаж

Формирование и развитие команды.
Достижение поставленных задач и продвижение продуктов Компании.
Управление персоналом: подбор, обучение, развитие, мотивация и контроль.
Выполнение плана продаж.
Ответственность за качество ведения бизнеса в регионе, недопущение мошенничества.
Руководство агентством взяла с "нуля". Начиная с первого месяца работы план выполнялся на 100% и более на протяжении всего периода моей работы. Также проводила обучающие тренинги по Технологии продаж для новичков и обучение Менеджеров агентских групп. Имею опыт и навыки личных продаж по договорам долгосрочного страхования и НС. Лично занималась рекрутингом как агентов, так и менеджеров.

Основные обязанности:
1. подбор и подготовка персонала, формирование и обучение агентской сети
2.руководство в выполнении планов компании,
3.взаимодействие с деловыми партнёрами, органами власти в регионе,
4.руководство прямыми продажами услуг фонда
5.обеспечение выполнения плановых показателей подразделения
6.ведение отчётности.
За время работы, начиная с первого месяца, план подразделения по заключению договоров ОПС выполнялся всегда более чем на 100%. Основная моя работа состояла в том, чтобы вести переговоры с руководителями предприятий и организаций, с целью предоставления готовых "полей" для работы агентам. Также велись переговоры и взаимодействие с местными Администрациями.

Основные обязанности:
1. подбор и подготовка персонала, формирование и обучение агентской сети
2.руководство в выполнении планов компании,
3.взаимодействие с деловыми партнёрами, органами власти в регионе,
4.руководство прямыми продажами услуг фонда
5.обеспечение выполнения плановых показателей подразделения
6.ведение отчётности.
В Фонд пришла работать агентом в августе 2008 года. С ноября была назначена Руководителем агентской группы, затем Руководитель дополнительного офиса, а с августа 2010 года-Директор филиала. Наше подразделение всегда было в числе лидеров не только в Сибирском регионе, но и в целом по Фонду. Лидерами были как по количеству, так и по качеству работы.Стабильный коллектив удалось сформировать примерно в течении 1-1,5 лет. Текучки практически не было. Основной "костяк" коллектива выполнял 80-90% плана.Есть опыт взаимодействия с областной и городской администрациями. Неоднократно были организаторами и участниками различных конкурсов и мероприятий. Неоднократно подразделение награждалось Администрацией Кемеровской области. В зоне ответственности были ДО в гг. Новокузнецк, Междуреченск, Белово, агенты примерно в 10 населённых пунктах. Общая численность сотрудников в зоне ответственности: 15 штатных и около 50 агентов, из которых 12-15 человек стабильно работающие.
.

Обучение и воспитание детей в детских образовательных учреждениях.