Руководитель отдела

• Работа на машиностроительном предприятии с многопрофильным производством и технологическими процессами: -мех-обрабатывающее производство; -штамповочное производство; -пластмассовое производство; -литейное производство; -гальваническое производство; -лакокрасочное производство; -химическое производство; -инструментальное производство; -сборочное производство; -переработка и утилизация вторичных материалов. • Руководство и управление большим коллективом работающих (Общая численность работающих на ЗАО «Кузбассэлемент»-1 700 человек); прямое управление ОМТС-12 чел.; Отдел сбыта-10 чел.; транспортный участок-68 чел. (43 ед. техники); складское хозяйство-15 чел.; АХО-51 чел.; социальная сфера (заводская столовая + профилакторий)-40 чел. • Обучение и работа по Системе менеджмента качества ИСО 9001; введение входного контроля. • Подбор, обучение и проведение адаптации персонала. • Увеличение существующих объемов продаж. Разработка планов продаж. Привлечение новых клиентов (B2B), развитие каналов продаж. • Мониторинг и анализ конкурентной среды. • Моделирование, оптимизация и систематизация бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения. • Развитие новых направлений производства. • Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия (мех-обрабатывающее производство; штамповочное производство; литейное производство; гальваническое производство; инструментальное производство). • Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения оборудования, сырья и материалов; упаковки, хранения, погрузки и сбыта готовой продукции собственного производства и реализации вторичных материалов и неликвидов; транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборотных средств. • Руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. • Оптимизация управленческого учета, введение на предприятии бюджетирования и финансовой отчетности по подчиненным службам и подразделениям. • Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация. • Опыт ведения переговоров на уровне первых лиц предприятия и заключения договоров Министерство Обороны; РоссРезерв; Роспатент; Трансмашхолдинг; Российские железные дороги, предприятия горнодобывающей, угольной, металлургической, цветной и химической промышленности. • Контроль за соблюдением дисциплины по выполнению взятых обязательств по поставкам сырья и материалов, продукции собственного производства по хозяйственным договорам, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, ведение рабочей документации. • Организация работы по использованию и реализации вторичных материалов и побочных продуктов предприятия, а также согласование и введения в техническую документацию взаимозаменяемых материалов или материалов иностранного производства по международным стандартам (ГОСТ, ГОСТ Р, ТУ, EN ISO, ANSI, IEC, DIN). • Работа с технической документацией. • Определение стратегии развития предприятия в области supply chain management (системы управления цепочками поставок). Логистическое построение цепочки доставки товарно-материальных ценностей на предприятие согласно плана производства, а также упаковка, погрузка и доставка готовой продукции авто или железнодорожным транспортом до потребителя, в сроки оговоренные в договорах. • Планирование и оптимизация транспортных расходов, организация взаимодействия транспортного отдела логистики со структурными подразделениями. • Организация доставки и хранения на предприятии особо опасных материалов и химических веществ, разрешение проблемных вопросов связанных с доставкой и хранением опасных веществ. • Организация работы складского хозяйства, планирование оптимальной топологии склада и порядок планирования складских запасов и управления ими. Введение методов хранения материалов, согласно входному контролю, по Системе менеджмента качества ИСО 9001. • Разработка и внедрение плана модернизации основного производства и вспомогательных служб (уменьшение расхода угля; уменьшение потребления воды; снижение выброса отравляющих веществ в окружающую среду; система энергосбережения аскэу; непрерывное литье пластмасс; замена бункерных машин для смешивания масс; производство гидрата закиси никеля и окиси кадмия (основного сырья) из вторичных материалов), с целью уменьшения прямых затрат и снижения себестоимости выпускаемой продукции. • Реализация неликвидных активов (движимое и недвижимое имущество) предприятия, сдача в аренду свободных площадей.